7月31日，公司组织中层以上及各分子公司、项目部相关人员，在总部大楼三楼二会议室召开了上半年经济运行分析视频报告会。会议旨在通过分析各责任单位上半年经营任务完成情况，全面解析公司目前的经营态势，查找经营管理过程中的盲点，制定纠偏措施。在客观评价的同时，让所有中高级管理人员对公司的经济运行态势有更加清晰的认识，统一思想，提高责任意识，保证下半年的经营任务目标落到实处。会议由公司党委副书记、总经理王大林主持。
会上，首先由副总经理、总会计师魏丽娜对上半年公司主要经济指标的完成情况进行了通报，以查找问题的方式，揭示公司目前存在的主要问题，分析公司的优劣势和突破方向。通过与三公司对标分析，魏丽娜指出，不管是新签合同额、收入、利润等指标，公司主要依赖于海外市场，如剔除海外项目取得的成绩，国内市场的拓展与三公司差距较大。国内市场的开发仍有巨大空间，需要各二级单位与公司一道共同努力，同心同德，用心开发。魏丽娜强调，2018年是公司打造“百亿企业”尤为关键的一年，各级领导干部在开发市场的同时，要特别关注“两金压控”工作，提高经济运行质量，提升资产获利能力；各级管理一定要精细化、责任化、管理重心前移，对经营过程中出现的问题，及时纠偏，公司相关的规章制度要落到实处，减少因管理不到位出现的法律风险。
分析结束后，王大林指出，公司目前经营局面虽然稳中向好，但各级管理人员不要有安于现状、坐吃山空的思想，一定要居安思危，勇猛精进，把苏富强董事长提出的“国外保开支，国内添积累”指示精神落到实处。要“见真见效”，打好转型升级打造“百亿”企业的攻坚战。 (文建新)
